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工商時報【康彰榮】

傳統製造業台商登陸2、30年之後,近期遭遇大陸經濟轉型和本土企業崛起的多重挑戰,在歷經一連串汰弱存強的產業洗牌之後,如今仍屹立不

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搖的台商都具備獨特的競爭優勢。

在紅海中屹立不搖

已在東莞設廠20餘年的宜成製罐,就憑著企業不斷精進自動化設備,以及經營者積極凝聚員工向心力,終

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於在一片紅海的製罐行業中穩站一席之地,而率領公司技術團隊的總經理李衍鶴就在其中扮演重要角色。

1984年創辦的彰化彰根興業有限公司,在1992年因應台灣工資高漲而赴大陸東莞塘廈鎮投資設立宜成製罐,主要業務為國際知名消費品牌生產高級鐵罐產品,董事長為張傳宜。

由於引進台灣先進的技術和設備,加上優質的管理,宜成製罐獲得許多國際品牌的青睞,客戶包括微軟、星巴克、麥當勞、雀巢、百事達等等。

已經在宜成工作15年的李衍鶴,談到公司的優勢時指出,初期由於宜成的產品品質遠遠優於其他中國大陸本地工廠,而且從模具開發、鐵罐鑄壓乃至於印刷上漆等製程,都能在宜成自己工廠完成,不像有些大陸本土製罐廠多將模具和印刷再發包給其他業者,因此即使宜成產品單價較高,客戶的忠誠度都很高。

特別是在模具開發部分,宜成的模具團隊配合客戶的需求,已開發4,000多組模具,工廠並挪出相當大的空間將這些模具分門別類存放,而這也成了宜成的重要資產和獨特競爭優勢。

堅持品質抓住客戶

李衍鶴說,曾有一家海外的大客戶,由於想降低採購成本,因此有一年將訂單改下一家陸企同業,結果這家陸企不僅產品品質無法達到標準,貨也趕不出來,最後這家客戶又回頭請

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宜成幫忙,之後就成了公司的忠實客戶至今。

不過近年,宜成與其他大陸台商遭遇同樣的問題,也就是工資高漲,以及大陸同行的工藝水準提升。李衍鶴坦承,現在工廠不好經營的原因,是陸廠的一些優勢開始凸顯出來,除了上述因素,他認為還有部分原因是來自稅的方面,他認為大陸同業在賦稅上跟台廠仍有一些差異,造成台商的負荷越來越重,也因此宜成決定加速自動化的進程。

宜成的自動化團隊正是由李衍鶴所帶領,而董事長張傳宜則定期主持自動化小組會議,督陣公司自動化的進展。



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李衍鶴說,公司真正開始做自動化,大約從2003年開始啟動,因為當時珠三角開始出現缺工問題,而且工資節節攀升。但不同於許多工廠的策略是一開始就買成套的自動化設

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備,宜成根據工廠現有的設備一步一步進行改良,逐步將原本需要人力的工序改為機器操作,最後完成整個生產線的自動化。

經過10餘年漸進式的自動化過程,目前宜成製罐已有19部全自動化的生產設備,從原來1部機器需要7名工人操作,到目前僅需要1個工人監視著機器是否運作正常,而工廠的員工也因此從高峰的1千多人降至目前300多人。

李衍鶴說:「傳統產業說要進步也無法進步到哪裡去,若真要說它有甚麼特別的,其實10年前還沒有自動化的時候,我們也在想這種產業怎麼能自動化?之後慢慢發覺,原來還是可以

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做,但就是大家要慢慢去構想、去撞擊。只要願意走,一定有成功的時候。」
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